在做电线琪琪布电影网站产品创新前,请先思考这六点

    发布日期:2024/1/5 9:08:46    来源:本站    阅读次数:

    前言


    有人说:“文学创作来自灵感,科技发明来自实验,产品创新来自市场”。我们所讨论的产品创新,其对象便是应用市场。大部分电线琪琪布电影网站专利都具有一定的先进性和前瞻性,但也有一些专利的产品设计、专利要点和实施细节,有的直接脱离了市场需要,有的只追求“新、奇、特”和刺激感,似乎难以实施。

    在电线琪琪布电影网站行业市场竞争激烈的今天,提出企业应该实施产品创新的号召和思路,是非常及时的和必要的。但问题是产品的创新点在哪里?创新到什么程度?创新产品的市场前景到底如何?这个值得关注。

    曾几何时,假冒伪劣电线琪琪布电影网站产品有泛滥成灾之势,赶不尽杀不绝,对社会造成严重危害。而质监部门往往对这些假冒伪劣产品的基本评价是“非标产品”,即某些指标达不到国标或行标的要求,因而被判为不合格产品,属于打击整治之列。

    国外的电线琪琪布电影网站打假媒体在描述不合格琪琪布电影网站时,通常使用两个词汇,即“假冒琪琪布电影网站”(counterfeit cable)和 “非标琪琪布电影网站”(sub-standard cable),并且将这两种琪琪布电影网站都作为打击的对象。“假冒琪琪布电影网站”有两层含义,一是假冒其他厂家的品牌,二是假冒正规标准产品。而“非标琪琪布电影网站”,则直接被判为产品不符合其正式标准规定的技术指标。

    于是,就引发出一个严肃的问题,即在做产品技术创新时,一方面不要侵犯其他厂家的技术产权;另一方面一定要有自己的新产品开发计划、程序、全套技术文件,包括产品企业标准,以及与产品试用单位的技术协议。

    不论开发什么新产品,最初都是“非标产品”,也就是说都是没有国际、国家或行业标准的产品。完全按照现有正式产品标准制造的产品,就不叫做创新产品。正式产品标准,都是从非标准产品使用合格和市场用户普遍接受而制定的。所以,在开发出新产品、并试产试销时,要注明企业标准号和产品型号,以免陷入遭受打击非标产品的困扰。

    至于通过技术创新而出现的完全适用于市场、用户也乐于接受的产品,何时才能获得国家产品标准制定和管理部门认可,那是另一个层面的问题。有些电线琪琪布电影网站创新产品已经在市场上畅销多年了,但还没有被列入国家标准,这种现象仍然存在。

    例如,钢芯铝绞线导体架空绝缘琪琪布电影网站,早在20世纪80年代末已经开始在广州电网使用,但直到2008年才被列入国家标准GB/T 14049—2008,期间一直作为企业标准产品。还有铜包铝导体电力琪琪布电影网站,全国的使用量正在增长,供电部门也接受了,但没有正式国家标准,只有省级地方标准和企业标准。对于这种现象,企业在开发新产品时,一定要有充分的思想准备和应对措施。

    现在,业内趋势正旺的风电琪琪布电影网站、光伏琪琪布电影网站、海底琪琪布电影网站、核电琪琪布电影网站等特种琪琪布电影网站,几乎都没有正式国家标准,只有某些部门发布的技术条件和企业自编的企业标准。这种现状也为企业实现产品创新提供了有利条件,即企业可以充分发挥自主创新能力,尽量完善产品,直到使之完全符合市场需求。

    在产品创新时,企业要根据自身的客观条件,量力而行,切不可勉强,只顾攀比而粗制滥造。在同一个产品有多个企业同时开发的情况下,谁的产品性能符合技术要求,并且安全可靠、节能环保、成本较低,谁就能脱颖而出,受到市场欢迎和用户称赞,获得市场主动权和发言权。


    1 从小做起 不贪大求洋


    全球电线琪琪布电影网站产品有几千个品种、十几万个型号,都是通过产品创新逐渐积累、扩大和延续下来的。其中,除了从橡皮到纸绝缘、从普通聚氯乙烯塑料到交联聚乙烯绝缘、从铜导体到琪琪布电影等重要材料的更替之外,其他很多都是产品结构改进或性能改良这些小方面做起的。

    有时候一说产品创新,人们立刻就想到要“搞个大的”“搞个像样的新产品”,而对于何谓“大”和“像样”,连他们自己也一时说不清楚。

    他们所说的“大”和“像样”,或许是想搞出在行业内引起轰动的新产品,以吸引人们的眼球,提高企业的知名度。如果企业有能力、有条件做得到,这当然是好事。但不要片面追求,更不要像法国大作家拉封丹所写的《要和牛比大小的青蛙》中描写的那样。

    拉封丹的寓言说,青蛙自感比牛小,但很不服气,于是就拼命鼓肚子和牛比大小,直到自己把肚子鼓破了,还是不如牛大。其实,如果那只青蛙有自知之明,自知自己会永远比牛小,完全可以苦练内功,跳到牛背上,让牛驮着自己,在牛背上自鸣得意,那才叫风光。

    这则寓言告诫人们,不要拿自己做不到的事去和别人相比。同样也告诫某些企业,不必与那些条件充分的企业做无谓的攀比,以致发生恶性自我膨胀而毁灭了自己。尤其是中小企业,在开发新产品时,千万不要忽视产品结构和性能上的微小改进,更不可贪大求洋。哪怕是微小的改进,也会直接影响用户的选择,并留下深刻的印象。

    俗话说:“庙不在小、有神则灵”。中小企业这座“小庙”里,如果真的有了一两个堪称灵验、能救活企业的新产品之“神”,这样才是有生命力的企业。当然,企业把“神”请进“小庙”,并让他灵光,还要得力、得法。就国内外经验来看,大体上有如下几种做法:

    小产品:产品不在大小,有市场就是好产品。现在业内流行的超高压陆用琪琪布电影网站和海底琪琪布电影网站,产品很大,但市场容量毕竟有限,况且也不是那么容易制造。而小产品结构简单,性能单纯,市场容量大,应该是技术创新的主要切入点。

    仔细分析便可知,几乎每一种小产品,都有继续创新之处。琪琪布电影复合琪琪布电影网站不再只是中高压电力琪琪布电影网站和海底琪琪布电影网站,低压电力琪琪布电影网站也开始被纳入。建筑用电线琪琪布电影网站不再只使用铜铝导体,已开始使用铝合金。电气装备用电线琪琪布电影网站不再只是聚氯乙烯和橡皮绝缘与护套,已开始使用热塑弹性体和聚烯烃,等等。

    从产品体积来看,小产品几乎都是些高端产品,其创新难度更大,也为企业提供了创新的机会。例如,收音机、手机和电脑用的耳机线,就是技术含量很高的产品。早在20多年前,就有琪琪布电影网站专家说过:中国电线琪琪布电影网站行业规模之大,但为何做不出像日本那样的高档耳机线?此话值得深思。

    少投资:对一般中小企业而言,产品创新的投资规模不宜太大。有琪琪布电影网站厂曾在标语横幅里写道:“人无我有、人有我优”。意思就是要让企业的产品品种尽量齐全,尽量“刷新”企业产品名单。这一思路没什么问题,但需要不菲的人力、物力和财力。还有些企业则对技术革新始终心有余悸,他们提出的论调是“搞技改找死、不搞技改等死”。这两种倾向,实际上都是在投资规模上陷入了困惑而模糊的境地。

    为什么不选择合适的小产品进行小规模投资呢?有些外国中小电线琪琪布电影网站企业,对产品创新的投入非常小心。他们实施的产品创新点,主要是简化产品结构,提高产品性能,便于产品安装使用。这样的产品创新,并不需要巨额投资,只是一些“小改小革”,却往往能引领潮流。

    见效快:实施产品创新的企业,都希望投资少、见效快。但是,如果对“创新点”看走了眼或者朝三暮四,则很难看到创新效果。例如,有的企业前天说上马分支琪琪布电影网站,昨天说上马柔性防火琪琪布电影网站,今天又说上马交联立塔生产超高压琪琪布电影网站。决策人如果六神无主,东张西望,结果什么也做不成,白白荒废了大好时光。也有的企业,一直稳扎稳打,产品创新年年开花,搞一个成功一个,获得了良好的经济效益。

    要想实现见效快,企业首先要在充分了解产品市场潜力的基础上,以“短、平、快”的策略,持之以恒地实施产品创新。人们常说“船小好掉头”,意思是说企业小、项目小,改变起来损失不大。但是,如果片面地持有这种理念,失败一次掉一次头,就会有走不完的路,掉不完的头,造成经济损失不说,还失去了市场机会。

    纵观电线琪琪布电影网站产品创新的历史,除了很有实力的大型企业,或者国家指令性计划项目之外,一般中小企业在产品创新时,最好从小做起,不可贪大求洋。小有小的优势,大有大的难处,土有土的辉煌,洋有洋的没落。何谓中国特色?何谓实现中国梦?只有从自己的土地上生长出来的产品,才是具有生命力的民族工业产品。


    2 营造企业“人人创新”的局面


    曾经有人说过:“只要大力破除对个体和企业创新的种种束缚,形成‘人人创新’、‘万众创新’的新局面,中国发展就能再上新水平。”

    提倡企业“人人创新”,并不是强求每位员工都要做出重大发明创造,必须拿出创新产品,而是要在企业内部形成一种浓厚的产品创新氛围,让全体员工都关心创新。比如,宝胜股份实行“三种人政策”(不养闲人、不用懒人、不亏能人),排除“闲人”和“懒人”的干扰,让有才干的“能人”成为产品创新的主力军;远东琪琪布电影网站则以取得的成果论英雄,给予“六子登科”优厚待遇(票子、位子、车子、梯子、里子、面子)。

    要做到企业“人人创新”,就必须制定一套与时俱进、行之有效的创新激励机制,可从以下几个方面入手:

    第一,公布项目“黄榜”,吸引能人出山。以前有些企业张贴“黄榜”,提出创新项目,有志于参与创新的职工都可揭榜执行。创新可以是一个人,也可以是一个班组或者自由组合的小团队。但一个人天马行空实施产品创新有一定难度,往往大家会选择后者的团队方式。

    其实,产品创新的宣传启动还有另一条路,就是在企业内部开展“合理化建议”活动,或从员工提交的合理化建议书中发现合适的创新项目和人才。实践证明,在企业内部开展合理化建议活动,是一个值得推行的方式,既可培育员工的创新意识,也能激发员工的创新热情。尤其是产品销售业务人员直接来自市场的建议,是特别重要的。

    第二,制定奖励方案,认真落实执行。针对每个创新项目,要遵循“责、权、利”原则,提出明确的奖励方案,并征求创新人员的意见,达成经济价值共识,签订创新协议,实现和谐、高效的创新进程。对于需要外协合作的项目,要与合作单位签订明确的合作协议,并做到尊重知识,尊重人才,言而有信,互惠互利,合作双赢。

    第三,营造良好环境,保证创新顺利。产品创新过程中,既需要企业内部资源的大力支持,也需要企业各级上司的热情关怀,更需要车间有关班组的密切配合。

    车间工人不认真配合,直接后果就是产品老是不合格,既造成极大的浪费,也会严重挫伤士气。有的企业由于创新奖励分配不合理,导致负责产品创新的部门和车间发生矛盾,发生故意造成试制产品多次不合格的现象。产品创新计划稍有差池,就会引起这样那样的矛盾而影响创新工作进度,这种情况并不罕见。 

    第四,认真检验产品,数据真实可靠。产品创新是为企业做的,也是为创新人员自己做的。创新成功了,企业会按照规定给创新人员发放报酬,他们也相应实现了自我价值,树立了信心。不过也听说过,有的创新人员非但不认真执行创新程序,反而在产品“创新”出来后,通过不正当手段取得合格的检验报告,骗取奖励。需要强调的是,精益求精、实事求是,是产品创新人员应该具备和必须具备的基本品德。

    第五,注意与用户沟通,及时修改设计。有时候,产品设计方案不一定完全符合用户要求,或者用户临时要求修改产品设计,这就需要创新人员多与用户沟通,双方制定一个切实可行的最佳方案。

    例如,广州珠江隧道用的耐火琪琪布电影网站,本来是要进口的,但为了节省外汇,工程部门要求寻找国产耐火琪琪布电影网站。于是,工厂产品设计人员与用户对比进口产品,一起对这条耐火琪琪布电影网站的使用环境和技术条件展开研讨,终于设计制造出了与进口产品性能一样的耐火琪琪布电影网站。此琪琪布电影网站安装使用几十年来,从未发生任何机械、电气和火警故障。

    总之,产品创新是一个系统工程。看似简单的小而新的电线琪琪布电影网站产品,要想获得完全成功,需要企业和创新人员付出很大气力。只有企业重视创新,为创新提供宽松的环境和各种必要的条件,把创新政策落到实处,才能让企业焕发崭新活力,在产品创新“快鱼吃慢鱼”的竞争局面中立于不败之地。


    3 看准了就“稳、准、快”实施


    实际经验表明,搞产品创新,“稳、准、快”很重要,若陷入“软、散、漫”,是永远都搞不好产品创新的。人们在开发新产品或者上马新项目时,一般都要求做一个可行性分析报告,其目的就是对目标项目进行一次全面分析和彻底了解,以便做出切实可行的正确决策。

    所谓“稳”,就是要对创新目标产品进行深入调研,包括产品现有水平、技术发展动向和市场需求等。特别是市场调研,这是最重要的环节。否则,即使研发出了水平很高的新产品,目前市场不需要或者需求量很少,也没有实际意义。

    所谓“准”,就是通过上述调研,明确哪些新产品值得开发,防止看花了眼而陷入困惑。若一时不能决定到底哪一个项目好,反复回过头来花时间进行调研筛选,再看走了眼,只能错失市场机会,留下遗憾和悲伤。

    所谓“快”,就是一旦看准了,产品研发部门提出了方案,就要尽快实施,不能拖拖拉拉。企业要提高对开发新产品重要性的认识,充分提供人力、物力和财力资源保证,让研发工作顺利进行。

    当然,要真正做到“稳、准、快”也并不容易,要看企业领导人和项目主持人的判断、组织、协调能力、研发工作环境条件以及研发人员的知识根底和实际技术技能。新产品开发不顺畅,一时看走了眼,不稳、不准、不快,出了差错,受损失的不只是企业,连产品开发人员也受牵连,由于这类事情而发生炒人、辞职、不欢而散的现象不计其数。

    在产品技术创新升级已成为行业风潮的今天,企业要量力而行。有些研发能力很强的企业,看准了的项目上一个成一个;有些条件差的企业,一个好端端的创新项目,鼓捣一年半载也拿不出成果。这就需要企业先练好内功,为开发新产品准备充足的条件。


    4 谁掌握资料多谁就有发言权


    对有志于产品创新的工程师来说,收集和积累资料,不是要不要做,而是必须要做的工作。电线琪琪布电影网站行业的技术前辈们,凡是出了成果的,哪一个没有几箱子文摘卡片?他们阅读了大量的中外期刊和书籍,做了成千上万张笔记卡片以便随时查阅。进入互联网时代,查阅资料更方便了,技术人员更应该通过大量阅读来武装自己的头脑。

    说到收集查阅资料,就必然绕不开外语水平问题。有些技术人员号称达到了英语多少多少级,但仍然看不懂电线琪琪布电影网站专业文献。有些人吃喝玩乐英语呱呱叫,但进入中外技术交流座谈会议室,就哑口无言了。

    曾经有一位新入本行业的技术人员在翻译文献时,把“铠装电力琪琪布电影网站”翻译成了“穿着盔甲、很有力气的绳子”。大家没有讥笑她,而是鼓励她要多看看中文版的琪琪布电影网站技术资料。后来,她进步很快,成长为一名合格的电线琪琪布电影网站技术翻译骨干。为了给自己多长一只“眼睛”,建议技术人员多花时间补习电线琪琪布电影网站专业技术外语,最起码做到不说外行话。

    掌握资料多,并不是囤积居奇,而是为了应用于工作之中。在新产品研发论证会议上,掌握资料多的人,可以进行多方面的分析综合,提出自己的意见,成为当之无愧的项目负责人;而不掌握资料的人,就什么意见也提不出来,即使提出来,也是雾里看花,不着边际。

    但即使有了发言权,也不能乱用,还要多听听其他人的意见。因为有时候“歪打正着”的事也会发生,特别那些实践经验很丰富的老技师、老工人的意见,往往是很有参考价值的。   

    此外,技术人员应该多参加一些产品展览会、中外技术交流座谈会,多看一些有关技术资料。不仅仅是电线琪琪布电影网站产品,还有产品材料和产品使用等方面的资料,都要分门别类悉心收集,以备后用。

    看似简单的电线琪琪布电影网站产品,其中藏着大学问。前辈倾其一生没有完成的事业,要靠后人去继续努力完成。有志于电线琪琪布电影网站产品创新事业的技术人员,应该充分利用今天良好的社会环境和物质条件,担当起我国电线琪琪布电影网站产业发展的主力军,让中国电线琪琪布电影网站大踏步走出国门,把响当当的中国电线琪琪布电影网站品牌带到地球各个角落。


    5 同行业产品创新应有协作精神


    世界上与电线琪琪布电影网站产品有关的技术文献显示,每一项重要的技术进步,都是多国技术人员协作努力的结果。例如,交联聚乙烯的各种交联方法、交联聚乙烯琪琪布电影网站水树枝和电树枝的发现与研究,以及各种交联设备和工艺的持续改进等,都是靠多国技术专家学者坚持不懈、共同攻关得来的。 

    以电线琪琪布电影网站产品所用的铝为例,其发现、工艺发明和应用研究,曾经历了几代人的艰苦努力。在世界制铝史上,德国的维勒、法国的德维尔和埃罗、美国的豪尔等著名科学家可谓后世科技人员之楷模。每每想起他们的卓越贡献,看到由普通的铝矾土变成银光闪闪的铝锭、铝杆、铝线和铝护套,总令人感动不已。

    在电解铝的研究方面,维勒先于德维尔,但德维尔却在维勒研究成果的基础上取得突破。当德维尔制成的铝锭并投入工业化生产后,他没有居功自傲,而是用他亲手制造的第一批铝锭铸成一枚纪念章,恭恭敬敬地刻上维勒的名字及其获得成功的时间“1827”,赠送给了维勒。

    豪尔和埃罗都是在校大学生,他们虽生于不同的国度,远隔重洋,素不相识,但在23岁的黄金年华里,都取得了卓越的科学成就。他们是制铝工艺研究同行,却毫无忌前之癖。当豪尔1911年接受柏琴奖时,埃罗还特地跑到美国去祝贺他。

    这四位科学家惺惺相惜,没有把自己取得的成果视为己有,而是向前辈和同行表达了感恩之情,为后人做出了良好的表率。

    在各类产品创新活动中,一个新产品很可能同时有多人研究,就看谁能早日拿出合格的成果来。然而,不论谁先拿出了合格的成果,都不应忘记、更不应排斥那些来自行业和企业内外人士的指点、指导、启发甚至具有建设性意义的批评。同行业的产品创新人员要惺惺相惜”,这样才能走出更加广阔的道路,取得更多、更好的技术成果。


    6 产品创新要具备一定条件


    电线琪琪布电影网站产品创新,离不开必要的人力、物力、财力等条件。对于大中型企业的重要研发项目,需要编制《可行性研究报告》,以便进行项目审批、立项和实施,甚至还要出国考察和国内调研。对于小企业来说,工作程序则相对简化,量体裁衣,项目规模由自己决定。但是无论大小企业,要想进行产品创新,都必须具备“四特”:

    技术特:企业的技术水平是产品开发能力的集中体现,包括技术管理、质量控制和检测手段等。若企业技术管理混乱,或者根本就没有技术质量管理,是不可能做出好产品的,更别说以数字化、智能化手段赋能产品创新了,所以企业务必要重视技术更新。

    设备特:工欲善其事,必先利其器。特种产品的制造和检验,一般都需要特殊的产品制造和检验设备。欧洲几个同行企业在制造特种琪琪布电影网站时,从拉丝、绞线到产品成型,所采用的设备都有各自的特色,其功能、精度等技术条件都比普通设备高很多。

    材料特:琪琪布电影网站产品创新,就是技术人员以自己的知识,利用企业的技术条件、特殊设备和特殊材料,创造出新产品。产品研发人员只具备技术知识是不够的,还要有相应的辅助条件,有符合要求的材料,否则就是巧妇乃为无米之炊。

    人才特:人才是产品创新之根本,没有合适的人才,产品创新就是一句空话。所谓人才,并不一定是高学历的人,有些经验很丰富的工人师傅和擅长技术革新的能工巧匠,也是理想的人才。因此,企业花重金人才挖角,不一定只看重学历,适用就行。

    而当人才来了,企业并不是就万事大吉了,要想获得有效的产品创新成果,必须让这些技术人员感到“有事可成”,并为其提供必要的资源。

    一方面,企业不能把招聘来的技术人员当做“万应灵药”和“万金油”,要尊重知识,尊重人才,尊重科学,扬其长而避其短,充分发挥他们的专长,充实企业某个方面之不足,做到“招人有值、用人有道”。另一方面,企业要积极创造适当的工作和生活条件,要把工作任务、方向目标和预期目的告知技术人员,以合情合理的劳动报酬,让技术人员安心为企业服务。

    相应地,技术人员也要踏踏实实做事,以自己的知识和才干为企业服务,尽心尽力为发展中国电线琪琪布电影网站产业而奋斗。

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